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天山礦業公司:健全機制嚴管控 聚焦重點穩生產

      天山礦業公司結合企業實際,進一步增強風險意識,嚴格內部管控,提升重大安全風險治理能力,確保安全生產形勢穩定。

       營造氛圍強意識。《關于預判防控煤礦重大安全風險的指導(試行)》印發后,該公司迅速借助宣傳牌板、橫幅、電子屏幕等載體進行廣泛宣傳。結合“學法規、抓落實、強管理”活動,編排專題學習計劃和事故案例,利用安全專題會議、黨支部書記例會、調度通報會等時間,組織安全管理人員先學一步、深學一層,讓堅守“一個總基調”、堅定“兩個像理念”、堅持“三輪驅動”管理、堅決執行“四個到位”的“1234”安全文化理念深植心中。利用周二、周五學習日進行學習宣傳,并通過考試、班前會抽查、現場提問等方式,讓公司全體干部職工深刻認識重大風險的嚴重性和重大社會影響,切實增強風險防范意識。

      健全機制嚴管控。該公司嚴格落實各級安全生產責任制,對建礦以來發生的安全事故進行深入分析,歸納總結出安全管理和人員站位“雙60禁”制度,推行一表(隱患排查表)一卡(崗位操作流程卡)管理模式,規范職工操作行為。實施“331”隱患排查處置機制,嚴格遵照“排查建檔-評估分級-下達指令-落實整改-驗收銷號”管理流程,確保一般隱患不過夜,重大隱患掛牌督辦、跟蹤治理、逐項銷號,真正把安全風險管控挺在隱患前面,把隱患排查治理挺在事故前面。扎實開展安全生產專項整治,提前做好防汛物資儲備、漏雨房屋處理、井上下水倉及水溝清挖、井下水倉排水全負荷試驗等工作,保證礦井安全度汛。

       聚焦重點穩生產。該礦按照《高風險煤礦安全“體檢”工作實施方案》要求,每季度初由專業副總師以上領導牽頭,對礦井各系統進行一次系統檢查和風險評估。簡化優化生產系統,完善1煤六采區掘進設計方案,加快1煤、5煤西翼回風上山及5108中部車場掘進,規避串聯、角聯通風問題;研究確定儲煤倉修護期間原煤運輸系統優化方案,提前對1460井底車場進行臥底擴刷,保持運輸系統更高效。堅持集約化生產模式,采煤專業按照時間節點計劃超前做好5106工作面安裝、外圍運輸系統整治等工作,實現5104工作面與5106工作面回采無縫對接。科學組織生產,認真執行《煤礦井下單班作業人數限員規定》,堅持正規循環作業。強化設備管理,嚴格落實設備檢修維護制度,保證檢修時間,提高檢修質量,切實降低事故率。完善關鍵物資儲備供應體系,做到“一備一用一檢修”,牢牢把握安全生產主動權。


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