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本報訊(全媒體記者 王正喜 通訊員 趙云)近日,徐礦集團兩名主力礦井的“一把手”王紅亮、張雷接受組織安排,參加江蘇省80后縣處級年輕干部掛職鍛煉。著眼“十三五”乃至更長時期企業戰略發展,徐礦正在加快建設政治素質高、職業素養好、結構優良、數量充足的優秀年輕干部隊伍。計劃到2020年前,集團中層領導人員中,40歲及以下的達到總數25%左右,并保持一定數量的年輕正職領導人員,所屬企業領導班子中至少有1名40歲左右的成員。

徐礦集團是具有百年傳承的國有煤炭企業,肩負著政治、經濟、社會三大責任,建設實力強、職工富、形象好的新徐礦需要新一代徐礦人去接力奮斗。徐礦集團黨委在創造條件幫助年輕干部自我成長的同時,加快實施2017—2020年優秀年輕后備干部培訓規劃,舉辦年輕后備干部專題培訓班,采取專題培訓、集中學習、知名企業交流等方式,全面拓展提升年輕干部的國際化視野和經營管理能力,特別注重在推動企業改革發展、處置突發事件、完成脫困攻堅等急難險重任務中培養鍛煉年輕干部。集團黨委計劃到2020年前,推薦50名正處級后備干部、100名副處級后備干部,選拔400名80后科區級干部,50名90后科區級干部。

如何給有為的干部位子?徐礦集團黨委將打破隱形臺階,采取及時調整不稱職和不適宜擔任現職的干部、調整年齡偏大和處于同一年齡段干部、合理配備領導班子各年齡段人員梯次等方式,為年輕干部登臺唱戲創造條件,通過必要的臺階和遞進培養,優先補充優秀年輕干部。集團黨委規定,選拔配備科區級基層管理人員35歲以下的應占同批次選拔總數的1/5以上,少數在基層管理崗位工作時間長、業績突出特別優秀的科區級年輕干部,可以直接推薦擔任集團公司中層正職領導崗位。

推進干部隊伍年輕化,但不是簡單以年齡劃線,不搞任職年齡層層遞減和“一刀切”。徐礦集團黨委規范破格提拔、越級提拔程序,嚴把入口,增加公開性和透明度,杜絕以人畫框、降格以求,不超職數配備干部。正確處理培養選拔優秀年輕干部和用好其他年齡段干部的關系,統籌把握不同年齡層次干部配備比例,不簡單按每個領導班子硬性配備。對于熱衷經營人脈、請人打招呼的個人,黨組織記錄在案并進行誡勉談話或組織處理,存在改學歷、改經歷、改年齡及搞小圈子的,堅決不用。


 

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